Cum construim organizații sănătoase în 2026 - SIBIU

De ce acest eveniment, de ce acum

Organizațiile trec simultan prin restructurări, reorganizări, presiune pe rezultate, adoptarea accelerată a inteligenței artificiale și schimbări în așteptările oamenilor față de muncă. 

Aceste presiuni se văd rapid în calitatea muncii, în colaborare, în energia oamenilor.

Iar în centrul acestor provocări se află liderii, la toate nivelurile de senioritate.

Întrebarea la care vă provocăm să răspundem împreună: Cum sprijinim liderii să creeze claritate, să mențină conversații constructive și să susțină reziliența oamenilor?

Cui se adresează

HR & L&D Senior Leaders din organizațiile din Sibiu și zona de Vest. Ne adresăm oamenilor care au în portofoliu dezvoltarea managerilor, cei care decid ce programe rulează pentru team leaders, supervisors, middle managers și leadership teams.

Ce vom face împreună

Partea 1 - Micro-trends în HR & L&D: ce pune presiune pe organizații?

1. Restructurări frecvente și presiune continuă pe rezultate - prioritățile se schimbă constant, iar oamenii încearcă să livreze în timp ce structura din jurul lor se reașază. În acest context, responsabilitatea se diluează, calitatea muncii și angajamentul au de suferit, iar managerii sunt suprasolicitați
2. Adoptarea accelerată a AI fără cadru clar - fără direcție, politici și formare, AI generează anxietate de competență, confuzie de rol și frică de irelevanță
3. Așteptări noi față de muncă, în special din partea generațiilor tinere - feedback-ul constant, sensul muncii și autonomia au devenit condiții de bază pentru a rămâne într-o organizație
4. Comunicări cu miză ridicată, livrate de HR și manageri (pay transparency, restructurări, decizii pe beneficii, integrarea AI în roluri, performance management) - toate cer transparență și acțiune fără a genera panică

Partea 2 - World Cafe: Impactul asupra managerilor – Provocări și soluții de dezvoltare

Trei întrebări cheie pentru fiecare nivel de management (Team Leaderi/Supervizori; Middle Managers; Leadership Senior)

1. Cum afectează aceste schimbări managerii la fiecare nivel (Team Leaderi/Supervizori; Middle Managers; Leadership Senior)
2. Ce competențe devin critice pentru manageri în acest context
3. Ce putem face ca HR & L&D ca să-i susținem

Partea 3 – Cum construiești o cultură de feedback și dialog deschis cu Board Game SAVANNAH. Jocurile Comunicării Inteligente Emoțional 

Veți experimenta unul dintre cele mai apreciate board game-uri Learning Architect – un program prin care managerii învață cum să crească performanța și motivația oamenilor prin comunicare.

• Conștientizarea modurilor toxice de comunicare, mai ales în context de presiune
• Tehnica OENA pentru a oferi și primi feedback care schimbă comportamente

Cu ce pleci de la eveniment

• O imagine clară asupra provocărilor care afectează organizațiile și liderii
• Exemple de intervenții HR & L&D relevante și de impact
• O experiență de învățare board game based SAVANNAH - Jocurile Comunicării Inteligente Emoțională